魅族沉浮15载：黄老板的“刨子”，和他的“小试牛刀”

3月29日，PingWest品玩从接近魅族的消息人士处获悉，魅族将会迎来新一轮规模超1000人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。

针对此消息，魅族方面回应称，是和去年一样的末位淘汰裁员，具体人数尚不清楚，但整体比例不超过10%。

这并非是魅族的第一次大规模裁员，早在2016年，魅族创始人黄章曾在魅族年会上提出了“稳增长，创利润，挺进IPO”的目标，随即魅族就以5%的裁员比例进行了人员结构调整，同期还启动了每年进行末位淘汰的计划，并喊出“裁员将常态化”的口号。

这一举措也让魅族于2016年扭亏为盈。

2017年，魅族将第二次裁员比例提高到了10%，裁员数量超千人，官方给出的理由依然是优化人员结构。受末位淘汰机制及当年战略调整的影响，魅族又一次顺利盈利。

纵观魅族创立到巅峰，再到现在的“不尽人意”，似乎有着太多故事可以拿来讲……

产品经理人和他“小厂”的逆袭之路

“偏执狂”“技术狂”“隐士”……这一系列标签是黄章留给外界的第一印象。

那一年，黄章从高中辍学，16岁独自一人前往深圳打工。做了一段时间的厨师、搬运工等工作，他发现这些根本不是自己的兴趣所在，索性开始投入到自己热爱的电子行业。

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，在其组织下，爱琴打造了一款爆款级的MP3，广受消费者好评。这款产品也将公司从生死边缘拉了回来。但因黄章对技术的狂热，使其很难与公司股东的经营意见达成一致，一气之下，黄章从公司离职，卖了公司股票决定自立门户。

2003年，魅族诞生，主做MP3。凭借黄章的魄力和其对产品细节的极致追求，魅族一点点的积攒起了口碑，也有了不少忠实的用户，魅族的产品工艺和质量也慢慢地达到了行业巅峰。

远离媒体，贴近终端。深入用户，了解用户，黄章都亲力亲为。在魅族的官方论坛里，化身J.Wong与众魅友打成一片，这是黄章早期每天都乐此不疲地干的一件事。他会通过魅友的反馈来及时调整产品，并亲自解答提问，即使是已经停产的产品。

很多来自用户的更换需求，魅族都会免费寄送。黄章曾花费几十万元，为用户寄去耳机海绵套，要知道仅运费就比海绵套贵出很多倍。而魅族很早就推出的“换购”等政策，也让魅友们曾兴奋不已。

到2006年，魅族俨然成为MP3大品牌，年销售额更是超过10亿元。可到第二年，受大环境影响，MP3播放器产业就开始悄悄走下坡路了。同一年，乔布斯推出了苹果的第一代iphone产品。

当时的黄章仅仅是嗅到了一丝“衰落”的气息，便毅然放弃了MP3市场老大哥的位置，开始转做智能手机。

魅族的第一款手机M8，是黄章倾尽全力花了2年时间才打造出来的。2009年2月18日，M8正式发售，受到了众多消费者的追捧，每家魅族专卖店门口都排着长长的队。靠着比iphone便宜一半的价格和超出一般售后服务的品质维护方案。M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。

尽管M8存在过一些不足，外观等问题也被媒体褒贬不一。但不可否认的是，M8曾是中国最为成功的手机产品之一，也是当时唯一能和iphone对标的国产手机，并被广大网友誉为“国产机皇”。甚至有评价称，如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与他的魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。

从2010年开始，黄章从魅族退身，将大小事交给了CEO白永祥。自己整日宅在家设计产品，种种菜，看看孩子，玩玩HIFI，俨然一位“世外高人”。

2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统，并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。虽依旧万人空巷，却因产能严重不足而成为当时的痛病。

2012年，魅族加快了布局智能手机市场的步伐，发布了被誉为梦想手机的“MX”系列。同一年，魅族智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。随后一年多，魅族MX1、MX2、MX3相继发布，这些产品依旧广受好评。

在打造魅族MX3时，黄章因发觉样机没有模型手感好，检测出两者误差仅为0.07mm，便一怒之下换了18套磨具，耗资三百多万。

黄章自带偏执的“工匠”精神，也一度被媒体誉为“中国乔布斯”。但其却喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪言壮语。

2014年9月，魅族发布了主打性价比的MX4手机，订单量大大超出预期。使得魅族又一次面临了发布M9时的供货窘境。

至此，魅族经历了一个从无到有，从MP3到手机，从量变转向质变的飞跃。从这之后到现在，魅族便再也没有了往日的雄风，即使黄章重新回归，带来的也只是一次又一次的尴尬。

更多的时候，黄章倒更像是一位产品经理……

一代“酋长”黄章，只识弯弓射大雕

如果将魅族MX4的发布看作是魅族发展中的分水岭的话，那么，从MX4之后，魅族的“内忧外患”便开始逐渐暴露出来。

从2007年到2014年，魅族就一直保持着“小而美”的发展战略。7年时间，魅族发布了6款手机，5款手机均以为了追求完美，需要用心打磨而延期发售，这在国产手机厂商中甚是少见。出于对资本的担忧，这7年魅族从未接受过任何的融资，一直都自得其乐，自给自足，甘心做一所“小厂”。结果就是，魅族的产品布局和营销上总是慢友商半拍。

2012年11月，时任魅族CEO的白永祥曾在接受媒体采访时就表示：“走得稳比走得快要好，魅族目前还不需要融资，资金足以支持企业发展。”

坊间传言，雷军在创立小米前是想将自己的全部家底都投给魅族的，黄章一直拿雷军当朋友，不愿投给他。可能因为彼此间存在一些误会，最后投资的事也不了了之。据说当时黄章在魅族的办公室里，冰箱里专门冻着雷军爱喝的可乐。2015年4月，魅族公司CEO黄章还发微博称，“雷军隔三差五就来我办公室喝可乐”。

“投资魅族这事，他刚开始很狂热，他很欣赏黄章，就像谈恋爱，你欣赏时只能看到优点。黄章有巨大的优点也有巨大的缺点。但一个企业需要你某方面特别强，其他也不能弱。”小米联合创始人王川曾对《人物》杂志的记者回忆他曾劝雷军投资魅族要谨慎。在王川看来，雷军最终没有投资魅族的原因是：两人对于人才的看法存在巨大分歧。

核心是两件事：雷军对黄章说，魅族一位高管软件硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，黄对此的回答让雷震惊，“他被挖走了我自己能干”;雷军又花了几个月说服黄章从WindowsPhone手机系统转向Android手机系统，并把谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不同意。

倘若当时雷军真的投了魅族，今天的国产手机格局可能就是另外一幅画面了。

回归现实，尽管魅族一直都在加大线下加盟店的拓展力度，强化了销售渠道的管控，也得到了各线上渠道商的大力支持，却依然难改出货量不足，利润率低，营销投放弱，研发进程缓慢等诸多历史遗留问题。

与此同时，难比“中华酷联”(中兴、华为、酷派和联想)衰退时魅族的“春风得意”。面对和自己在同一时期，甚至稍晚于自己疯狂崛起的“华OV米”(华为、OPPO、vivo以及小米)，魅族终于开始慌了阵脚。

在“较和平年代”选择安逸，却在“兵荒马乱”之际想起屯粮。黄章终于看清了资本的重要性，却已落后小米这一“劲敌”数千米。

自2010年小米创立以来，就一直在通过资本运作形成的强大的资本实力不断扩充自己。2010年年底，小米完成了4100万美元的融资，估值达到了2.5亿美元;2011年年底，小米完成了9000万美元的融资，估值10亿美元;2012年6月，小米再完成2.16亿美元的融资，估值已经达到了40亿美元;到了2013年8月，小米完成了又一轮的融资，整体估值已经达到了100 亿美元。这时的黄章才刚想起融资和用股权留住人才。

2014年2月8日，在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职，宣布启动公司员工持股计划，为上市做准备，并开始扩大产品线，魅族的品牌战略由“小而美”逐渐转向“大而全”。同年7月，黄章终于放弃了自己坚持的100%的股份，魅族完成首轮融资20亿人民币。12月，魅族发布全新的低端子品牌魅蓝。2014年全年发布了7款产品。

2015年2月，魅族获阿里巴巴集团5.9亿美元，海通开元基金6千万美元，共计6.5亿美元的融资。2015年发布6款产品，其中9月份魅族发布了全新高端子系列Pro。自此魅族品牌完成了子品牌战略以及在高端、中端、低端三条产品线布局。销量也从440万台一跃超过2000万台，同比增长350%。

销量猛增并未让公司的业绩有多么亮眼。2015年魅族净亏损超10亿元，公司负债总额近89亿元，净资产总额-16亿元。

2016年魅族施行了“机海战术”，全年共举办了11次发布会，发布了14款手机，共邀请了12组艺人演出，留下了26首歌曲。然而全年销量仅2200万台，只增加了200万，离官方2500万台的目标还有一定距离。

这一年，魅族产品线极度混乱，同质化严重，缺乏创意，这种不打套路出牌的打法，愣是让众多魅友们一头雾水。此外，魅友们还集体吐槽魅族的产品总喜欢用联发科芯片，其运行素有“一核有难，九核围观”的产品诟病，也让一些追求高配置的魅友望而却步。

不少老魅友现在仍然记得，魅族刚创立做MP3那段时期，团队曾研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。原因只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族在辉煌期发布的10款MP3产品全都是经典。

2017年，魅族认识到了过去一年所犯的错误，重新调整了产品线。这一年，魅族推出了旗舰机Pro7和Pro7 Plus两款，因其背面“画屏”的设计只能满足MP3时代的情怀，不能有效地解决“软刚需”，也导致该产品销量不佳，多次被迫降价。“画屏”的设计很快被小米掀起的全面屏之风吹的“稀碎”。

在经历一波裁员后，魅族+魅蓝2017年总体出货量接近2000万台，销售额超过200亿元，较2016年有所增长保持健康稳定的盈利。

2017年2月10日，黄章曾发微博称，自己要重新出山为献礼魅族15周年打造一款梦想机。

在众魅友的期待声中，去年年底，黄章亲自公布了这部梦想机的名字“15”，暗指魅族15周年。

自此之后，魅友们的心就被悬了起来。不少忠实的魅友甚至每天都会发一条微博“打卡”，以期待15梦想机的到来。网上流传着各种关于“15”发布的日期，图片爆料，配置爆料。各个魅友群里关于“15”的话题铺天盖地，但是直到魅族15周年纪念日那天，“15”的预热消息却迟迟不见官方放出。

有老魅友太过激动，在魅族官方论坛中发文《只想对15说点什么》，也引起黄章的关注。黄章这时回复称，魅族15只是其多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是全力打造的产品。此后黄章又透露，魅族16系列紧跟着8月份左右就能推出。

黄章亲自回复“15”的消息，却很难再让一部分苦苦期待的魅友们感到欣喜。更让魅友们觉得心凉的是，从网上所爆料的图片来看，“15”依旧延续实体键的设计元素。与魅友们此前期待的“全面屏”大相径庭。

来自网络的段子

用造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。这是黄章早些年打磨产品方式。按照一位老魅友的说法，这样的设计行为早已不适用于当下大数据应用下的工业设计理念。

来自一位前资深魅友的点评

如今的魅族，似乎正在逝去那份“纯真的信仰”，只留一群忠诚的魅友，一次次来为情怀买单。

黄章凭自己的偏执赢得了天下，却又因偏执输了自己。无魅友不魅族，放下“小试牛刀”，初心永驻。未来，魅族能否迎来新的蜕变，留给黄章的时间不多了……（蓝鲸产经 贾祺）

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