郭台铭：所谓创业精神，核心是看有没有决心
最近富士康仅用36天就IPO过会的消息，让一众国人和财经媒体都惊掉了下巴。要知道，普通公司大多需要两年时间才能完成这个过程。一时间，“史上最快IPO、火箭速度、特批、估值6000亿”等各种评论和预测，充斥网络。
这无疑是一个奇迹。
但富士康从来不缺奇迹，它本身的存在就是一个奇迹——上百万的员工，较低的员工素质(大专以下员工占比78%)，却有着极高的工作效率，生产着世界上工艺最复杂、科技含量最高的电子产品。
奇迹的缔造者郭台铭，一个被称为是“现代版成吉思汗”“铁血CEO”的企业家，他有何过人之处?
如今年营收超万亿人民币的富士康总裁郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
1973年，23岁的郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
但他不服气，决心要把输的钱赢回来。
当时，电视机生意火爆，郭台铭把公司改名鸿海精密工业并转型电视机零件代工生产。在随后的两年中，公司始终伴随着破产的危机，但他咬住牙硬抗，最终带领企业扭亏为盈，到1977年时候，其资本额增加到了200万台币。
郭台铭刚有了点钱，就将这笔钱投入到了兴建模具厂中，但开发模具的难度和投入远超郭台铭的预料，他转眼又成了穷光蛋，甚至一度连家庭生活都受到牵连。
当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了!’”
为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000;初二给太太娘家1000;初三就身无分文，一头扎进工厂中。
“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!”
除了这些经营上的困难，郭台铭还要面对黑白两道的挑战。一些社会上的小混混，动不动就上门收保护费，政府那边也不省心，“早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防检查。”
因为这个经历，当后来新加坡一位部长向郭台铭请教，为什么新加坡中小企业不如台湾中小企业有竞争力?郭台铭回答：你们新加坡把企业照顾得太好了，台湾则让我们练出蟑螂般的生存能力。
钱已经投下去，模具厂也建起来，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。钱不够了，无法通过银行融资，更没有什么风险资本，他就到处借，支票利息给到3分。人才难找，他一个一个亲自谈。订单不够，他就一个一个去求。
当时台湾还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭还把公司总部从台北市搬到偏远的土城，因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一他出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。
在坐牢的准备都有了的努力下，鸿海走出了郭台铭创业中最后一次破产危机，而且跟随着全球电子业的蓬勃走上快车道，直至成为全球最大、最先进的电子产品代工企业。
从底层含泪带血爬起来的郭台铭，对草根创业者格外情有独钟，并乐于分享创业经验和教训。在所有关于创业的讨论中，他最看重的是一个词：决心。
他说，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
决心是什么?是有了目标，再苦再难，有口气在，就要心无旁骛，千方百计，义无反顾去思考、去执行，是要舍得一身剐。当年刚创业时，郭台铭白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要接着再干，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡没几个小时，大清早就又爬起来接着干。而到现在为止，坐拥金山银山的他，依然每天至少工作16个小时，虽然“百万员工让我头疼得要死”。
在郭台铭看来，无论创业还是想在职场谋得更好的发展，如有这种精神，成功就是可以确定的。这个事情不成，下个事情，下个事情还不成，再下一个，总能成。现在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。
他说：“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。”
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